障碍第3跳：寺里当神像，不如出巡济民

　　除了经营事业绩效，黄至刚也改革马会的慈善事业，更讲究专业与效益。

　　最新的诺贝尔和平奖得主尤努斯(Muhammed Yunus)创办的孟加拉乡村银行(Grameen Bank)，贷款对象超过650万人，每笔贷款只有50～100美元，但是还款率却高达98.85%，征信能力胜过世界所有银行。

　　美国人德雷顿(Bill Dravton)所创办的非营利组织——阿育王(Ashoka)，则是在64国扮演“义工的义工”，有效支助1400多名志工企业家。

　　乡村银行和阿育王的经验显示，行善也应该像做生意，讲求“投资报酬率”。

　　黄至刚于1999年聘请美国银行亚太区财务长饶恩培，担任马会慈善事业执行总监，就是希望以银行家要求“投资报酬率”的态度，让马会每一分捐款都花在刀口上。

　　现在马会推动社会公益活动，已不再只是坐在家里，等别人上门。而会主动去寻找需要协助的案子。

　　像当年SARS疫情缓和后，各级学校等不到学生来上课，马会主动调查后发现，家长担心孩子回学校后会染病，因此主动出资派人到各校进行环境消毒工作，并派专人到各校，监督学生在进入校门前先洗手。

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