中新网1月20日电 凤凰人把今年视为“三羊开泰”之年；凤凰的领头羊刘长乐更把今年作为“快马加鞭”之年。新年刚过，在香港召开的公司年度报告会上，凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐说，正值中国广电总局正式批准凤凰卫视资讯台在中国境内按境外媒体管理方式有限度落地，凤凰卫视也将迈向7周年。今天这个会就是个“鞭策会”。
凤凰目前已进入亚太、欧洲、北美等七十五个国家和地区，拥有近5000万收视户。从一个默默无闻的单频道电视台，发展成拥有五个频道的电视平台，成为家喻户晓的跨国华语媒体集团，凤凰卫视仅仅用了六年的时间！
1996年凤凰创建初期曾订下了一个“1、2、3、4”的目标，即：一个宗旨；拉近全球华人的距离；做两岸三地的桥梁；三年内收支平衡；争取第四年上市。2000年6月30日，凤凰成功上市，集资达9亿多港币。
面对这些“业绩”，刘长乐格外冷静。他告诉凤凰人：凤凰即将告别走过的六年，迎来七周岁生日。我们已进入一个更加开放的新世纪，我们正处在一个飞速发展的新时代。当今中国，一片热土，中国媒体的变革已形成一股强劲的潮流。中共十六大以后，中国进一步走向开放和开明，媒体环境进一步宽松，媒体的竞争日趋激烈。凤凰曾被作为一块它山之石，在中国大陆激起了千层浪，浪奔浪涌，又反过来冲撞起我们自己，现在我们已身处大潮之中，没有退路，在这个关键时刻，容不得我们有半点懈怠。
总结自己才能超越自我。刘长乐认为，独特的企业文化是凤凰成功的保证，这种企业文化熏陶着每一个凤凰人，激发出一种叫做“精神”的东西，这决非什么背景，什么上层公关，什么股票炒作所能奏效的。
刘长乐说，凤凰的企业文化体现在如下方面：
一、产业文化化：现在的文化已经产业化了，产业是否需要文化化？我们的员工是知识水平较高，年龄结构较低的一群，知识员工的特点是除了钱以外，更追求精神方面的吸引力，希望满足自我创造的价值，完成实现自我的过程。凤凰的成员有的来自大机构，有的在国际化的企业干过，但谁也没有面对过凤凰如此富有挑战性的工作，谁也没有从事过凤凰这样多姿多彩的事业。凤凰为员工提供了一个大舞台，鼓励员工张扬自我，创造奇迹，追求成功。
二、职业事业化：职业只求兢兢业业完成，干事业才会倾注热情投入心血。一般人认为事业只是少数心怀大志的人在做，大多数人只是为解决饭碗打工。凤凰的文化是激发每个人的动力，让员工在工作中找到乐趣，充满对事业的热爱与奉献，让大家做得既“辛苦”又“幸�！�。
三、强调凝聚力：凤凰融合的理念也表现在公司内部，这是员工凝聚力的保证。凤凰人来自五湖四海，两岸三地，多种文化的交融沟通，形成凤凰独特的氛围与风格，走到一起就是缘份，凤凰人一起创造了融合的文化，凤凰的每个人也都是融合理念和文化的实践者，大家把凤凰看成一个大家庭，心甘情愿为这个集体付出、奉献。
四、踏实认真的媒体经营态度：凤凰人应该感到荣幸，因为我们的董事会和管理人是一帮对传媒事业爱之有加、认认真真、踏踏实实搞媒体的人。大家为理想而来，大家为追求而来。在有人津津乐道把媒体作为赚钱手段或资本运作工具之时，凤凰严谨踏实的经营思想，以人为本诚信至上的经营作风，使我们在众多海外媒体中独树翘楚。
五、创新精神：与时俱进的基础是创新意识。从创办的第一天起，创新就是凤凰的生命线�？ㄖ�，我们提出了“以与众不同之形，求与众同乐之本”的口号。以后，在不断推出形式独特、内容新颖的创意时，我们又以“众望所归”与“众矢之的”只有一步之遥的道理提醒同仁，要一次次战胜自己，一次次超越现实，才能立于不败之地。
六、拔尖精神：提倡“拔尖精神”，引导员工做出类拔萃的节目，做出类拔萃的事情，做出类拔萃的人。
七、拼搏精神：我们时常提醒员工，要意识到我们是在夹缝中生存：在地缘的夹缝中生存；在政治与资本的夹缝中生存；在高科技与传统文化的狭缝中生存；我们要在官人的剪子和百姓的票子中踩钢丝；我们要在通俗的平庸和典雅的高尚中找平衡。这培养了凤凰将压力变成动力，将困境转化为优势的观念。
凤凰发展到今天，已成为华语的主流媒体，下一步的目标是什么？刘长乐定下了“一二三四五”：
一、做成一流大台：我们要进一步把凤凰卫视做大做强，争取跻身世界一流大台的行列。
二、做到两条腿走路：我们一方面要把我们本身的频道作好，中文台的地位已确立无疑，资讯台一定要办成名副其实的华语CNN。另一方面，我们还要提高节目制作能力，力争成为主要的中文媒体内容供货商。
三、加强与三强的合作：这三强就是国际大媒体、内地大机构、知名大企业。我们要和他们联手，开展有影响的大活动，作有震撼力的大节目，并通过有效手段兼并、控股、参股优质资产，完善丰富公司产业结构。
四、四方合力创收：我们将进一步改变收入模式，开拓收入空间，公司发展部门、节目部门、广告部门、网络部门要齐心协力，为公司创收尽各自的力量。
五、向先进的管理和先进的技术要效率、要效益。
