八成房企折戟“中考”恒大逆势调高目标
楼市新政持续发力，新房成交持续低迷。对于大多数房地产企业来说，完成全年销售目标已然泡汤，然而，在此情形之下，竟然有人大幅上调全年目标�？蠢�，在房地产从粗放走向精细的今天，市场资源正在向富有战略眼光的企业倾斜，中国房地产企业的分水岭已在眼前。
7月12日，恒大地产集团在香港发布6月份销售数据，同时宣布将全年销售目标上调30%以上至400亿元，成为惟一逆市上调销售目标的龙头企业。而截至目前公开的上市龙头房企预数据显示，超八成未完成年销售目标的50%。
如果楼市宏观调控还将持续半年，甚至一年，甚至更长时间，谁会是最后的胜者，如何才能成为最后的胜者？这个问题可能是所有房企不愿面对、但又不得不思考的问题。
八成房企“中考”不及格
7月10日，金地集团公告称，今年1-6月公司累计实现签约面积48.29万平方米，较上年同期下降42.8%；累计签约金额53.76亿元，较上年同期下降 37.3%。近40天内，金地先后有3位高管离职。金地集团中考成绩排名靠后，无疑与其近期人事地震有关。不过，金地的表现在上市房企中却是普遍现象。
在已公布的12家龙头房企上半年销售业绩及预告中，超过八成房企销售业绩未过半。浙江绿城只完成全年业绩的32.69%，恒盛地产更少，只完成28%。另外，富力地产预告上半年销售业绩较去年同期下降2%，世茂地产下跌13.9%。
龙头房地产企业八成没有完成上半年销售目标。这在去年似乎是不可想象的事。根据Wind统计，60家房地产上市公司2009年实现营业总收入1920.53亿元，同比增长22.95%，有12家公司2009年净利润同比增幅超过100%。
根据万科7月6日公布的销售数据，万科今年上半年累计实现销售面积320.2万平方米，销售金额367.7亿元，销售金额相比去年同期增长19.5%。然而，在提及下半年销售目标时，万科却极力否认“年初定好800亿销售目标”一说，甚至向媒体直言：“我们肯定会向着更好的方向尽最大努力，但硬要说我们无法实现自己设定实际上是外界强加的销售目标，的确有些不太合理�！�
恒大上调业绩目标
作为地产新贵的恒大地产为何能有如此豪情，高调公布下半年销售增长目标？面对不断收紧的宏观调控政策，恒大真的胸有成竹？
恒大昨天公布的数据显示，2010年6月集团实现合约销售额48.0亿元，较2009年同期的37.9亿元，增长26.6%，创下今年以来单月最高销售金额。至此，2010年上半年，集团累计实现合约销售额209.8亿元，相比2009年同期的102.4亿元，增长104.9%。
“我们已经累计完成原计划全年合约销售360亿元的58%以上，成功实现时间过半，任务完成过半�！焙愦蠹拍诓咳耸吭诮邮芗钦卟煞檬币涣匙孕�，“年初，我们就上调销售目标20%以上即360亿元，今天我们再次将销售目标上调30%以上即400亿元�！�
恒大的自信不仅源于销售业绩，更是基于手中有钱。现金余额逐月净增长，让恒大呈现出稳健经营态势。公布数据同时显示，截至2010年6月30日，恒大地产现金余额为210.4亿港元，创下恒大上市以来的最高水平。而这一数据较2009年12月末增加46.8亿元，增长28.6%。
稳健增长赢在战略
早早布局二线城市，率先祭出打折大旗，销售业绩比肩万科。自去年上市以来，恒大的表现，让很多房地产企业眼红，甚至有点看不顺眼。
“恒大高速稳健增长，赢在战略�！币晃灰的谧以诮邮芗钦卟煞檬背�，顺势勇者胜，逆势智者胜�！�2010年上半年，恒大逆市实现高速稳健增长，除了其产品品质高、成本低，赢得了市场认可外，可能更大程度上是得益于恒大的超前战略部署�！�
2004年开始，恒大就以超前的战略眼光向全国拓展，提前进入二三线城市，超前布局升值潜力大的高增长区域。而当时的龙头房企纷纷在京沪深广“抢大钱”。二三线城市的小钱，似乎入不了一些房企大佬的“法眼”。
恒大从买地开始，就选择土地成本低的大面积项目进行规�；焖倏�，大面积造城。恒大在全国拓展前，就提出打造精品的战略，并与300余家国内外知名上下游企业建立战略合作联盟，力争在品质、品牌、性价比，与对手决一高下。事实证明，正是由于一系列超前的战略布局，才使得恒大目前产品线布局上游刃有余。成本控制带来的性价比优势，帮助恒大在此轮市场竞争中站稳了脚跟，赢得先机。
手中有粮心不慌。对房企而言，这粮除了地就是钱。作为“储地王”的恒大成功在港上市，并先后实现多笔境外融资，其中今年上半年国际融资额已达13.5亿美元。此外，恒大月月充足的现金余额，也确保了其强大的抗风险能力和稳健经营可持续发展。(记者 程惠建)
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