盘点新商业时代的产业“导师”（图）
“商业，已经成为社会生活的中心；商人，必须被当做最伟大的职业�！薄妒贝酚搿恫聘弧反词既撕嗬ぢ沟恼饩涿愿嫠呶颐�，商人，之所以伟大，就是他们创造了一种模式，而模式，恰恰是经济发展中最为稀缺的。尤其是在摸着石头过河的中国改革开放经济浪潮中，“首创”显得尤为珍贵。
柳传志、王石、李开复、尹同跃、王正华、黄光裕，细观这些人，虽然来自不同领域，甚至有的已身陷囹圄，但不可否认的是，他们都用自己的方式开创了某一领域的先河，其中的一些模式已被企业当成“范本”，而他们敢于开拓的精神也成为中国经济文化的一部分。我们知道，还有更多的产业“导师”们在为中国的经济发展努力创新，而正是因为这些人的存在，才推动中国经济一步步发展。
PC业精神领袖
网上搜索柳传志的简介，高级工程师经�；岢晌牡谝幻枋�，之后才是联想控股总裁、联想集团董事局主席、中国民间商会副会长、人大代表等一系列更为外界熟知的头衔�；蛐碚馐橇居幸馓嵝炎约杭际豕ぷ髡叩纳矸�，尽管他现在经常被称为是联想的精神领袖乃至整个PC行业的精神领袖。
上世纪90年代中期，海外PC巨头杀进中国市场，并一度占领中国市场70%的份额。市场竞争开放后，竞争力不足的国内PC企业遭遇惨败，联想也出现首次销售不达标的情况，国内PC业�；姆�。柳传志亲自带着联想高层找有关部委领导下军令状，要与海外竞争者全面开战。调整战略，升级技术，联想、方正、同方等一批国产PC品牌最终击败压境大敌，基本控制中国市场，并缔造国内PC市场的繁荣，中国信息化普及由此提速。
谁也无法否认联想在国内PC领域的龙头地位。2005年，柳传志带领联想收购IBM全球PC业务时，也遭到外界质疑。多年之后，当方正PC业务易手宏碁、国产PC企业滑落市场边缘、更多二线品牌生存岌岌可危之时，IT行业分析师叶磊感慨：“联想当年收购IBM全球PC业务，借力拓展国际市场实在高明之极�！彼衔�，联想已完成从“国产PC”到国际品牌的成功转身。而柳传志的布局思路更像是对国内IT高科技行业敲响的警钟：不做强，毋宁死，闭门造车没出路。
而联想老帅“淡出联想又复出救场”更增添了柳传志的传奇色彩。2005年联想收购IBM全球PC业务后，柳传志卸任董事局主席；2009年柳传志火线复出，一年时间让联想扭亏为盈，再度震惊业界。
点评：中国PC产业20多年，绕不开联想，绕不开柳传志，缔造中国第一个国际化PC企业的功绩，无人能出其右。
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【编辑:何敏】 |
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